Personalmanagement
Um sich von der starren übertariflichen Entlohnung etwas zu lösen, sind andere Formen der Entlohnung in Erwägung zu ziehen. Gehaltserhöhungen erfreuen Mitarbeiter/innen aber weniger, wenn der Fiskus im Wesentlichen davon profitiert. Apothekeninhaber bieten deshalb häufig anderweitige Gratifikationen oder Gehaltsumwandlungen an, die auch Steuervorteile für beide Seiten bringen. Des Weiteren wird versucht, die Attraktivität des Arbeitsplatzes über Anerkennungen (sogenannte Incentives) zu erhöhen.  

Personal
„Über Geld spricht man nicht, Geld hat man“, lautet ein altes Sprichwort. Und doch ist das Gehalt bei den Angestellten häufiger ein Gesprächsthema, als es von den Apothekeninhabern vermutet wird. Und es bleibt nicht aus, dass sich einzelne Mitarbeiter/innen benachteiligt fühlen. Im Hinblick auf die Personalgehälter sieht sich der Apothekenleiter also häufig auf einer Gratwanderung: So möchte er ein Entlohnungssystem in der Apotheke installieren, welches die Leistungspotenziale der Mitarbeiter/innen optimal fördert. Zugleich muss er die Gesamthöhe der Personalkosten auf einem betriebswirtschaftlich vertretbaren Niveau halten.  

Personal
Davon träumt jeder Apotheker: hochmotivierte, kompetente Mitarbeiter, die im Laufe ihrer langen Betriebszugehörigkeit dauerhafte Kundenbeziehungen aufbauen. Leider sieht die Praxis oft ganz anders aus. Ob Approbierte oder PTA – das Personalkarussell dreht sich schneller, als manchem Apotheker lieb ist. Monetäre Anreize können hier Abhilfe schaffen.  

Personal
Nach deutschem Recht waren bisher Arbeitszeiten, die vor dem 25. Lebensjahr liegen, bei der Berechnung der Dauer der Betriebszugehörigkeit nicht zu berücksichtigen. Diese Regelung hat nun der Europäische Gerichtshof in seinem Urteil vom 19.1.2010 (Az: C 555/07) als unzulässige Altersdiskriminierung gekippt. Arbeitgeber müssen daher bei Kündigungen zukünftig auf die längeren Kündigungsfristen achten.  

Personalmanagement
Wie gelingt es, ein dauerhaft gutes Betriebsklima zu erzeugen? Was heißt in diesem Zusammenhang „gut“? Genügt es, wenn alle Mitarbeiter sich sympathisch finden, wenig Fluktuation und Fehlzeiten herrschen? Ohne Zweifel ist es die Aufgabe des Apothekenleiters oder der -leiterin, für eine hohe Zufriedenheit im Team zu sorgen.  

Personalmanagement
Hinter jedem erfolgreichen Apothekenleiter* steht auch ein gutes Team. Doch wie groß ist der Anteil der Mitarbeiter am Erfolg der Apotheke? Und wie können sie den Apothekenleiter beeinflussen? Der folgende Beitrag gibt Antworten auf diese Fragen und Tipps für das gesamte Apothekenteam, damit bereits zu Beginn des Jahres 2010 die richtigen Weichen gestellt werden können.  

Personal
Die Entlassungsentschädigung (Abfindung) für einen in Vollzeit angestellten Arbeitnehmer, der im Rahmen seiner Elternzeit auf Teilzeitbasis weiterbeschäftigt und währenddessen fristlos entlassen wird, berechnet sich auf der Grundlage seines Vollzeitgehalts. Eine Verkürzung der Entschädigung ist rechtswidrig, entschied der Europäische Gerichtshof (EuGH) in seinem Urteil vom 22. Oktober 2009 (Az: C-116/08).  

Personal
Nach dem Bundesurlaubsgesetz steht jedem Arbeitnehmer ein Mindesturlaub von 24 Werktagen pro Kalenderjahr zu. Werktage sind alle Kalendertage, die nicht Sonn- oder gesetzliche Feiertage sind. Auch der Samstag ist ein Arbeitstag. So beträgt der Mindestjahresurlaub bei einer Vollzeitbeschäftigung in einer Fünf-Tage-Woche anteilig 24 : 6 x 5 = 20 Arbeitstage (= vier Wochen). Für teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter mit einer Arbeitszeit von weniger als fünf Tagen in der Woche ist der Mindestjahresurlaub umzurechnen. Es ergeben sich folgende Mindesturlaubstage:  

Krankenversicherung
Freiwillig in der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) versicherte hauptberuflich Selbstständige können seit dem 1. August 2009 wieder das „gesetzliche“ Krankengeld ab der siebten Woche der Arbeitsunfähigkeit beziehen. Das hat der Bundestag in seinem „Gesetz zur Änderung arzneimittelrechtlicher und anderer Vorschriften“ beschlossen. Voraussetzung ist, dass der Selbstständige den allgemeinen Beitragssatz zahlt.  

Personal
Systematische Anfeindungen und Diskriminierung – in manchen Apothekenteams herrscht nicht nur Sonnenschein. Und ein rein funktionaler oder unfreundlicher Umgangston gehört manchmal ebenso dazu. Aber spätestens wenn bestimmte Personen gezielt Opfer von Spott und Ausgrenzung werden, ist die Grenze zum Mobbing überschritten. Was Sie als Apothekeninhaber dagegen tun bzw. wie Sie Mobbing verhindern können, erfahren Sie im folgenden Beitrag.  

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